煥新啟航，共赴未來。 2月26日，奮安集團全體高層、中心領導、各基地管理干部、全體營銷人員、海外公司代表齊聚奮安商學院，隆重召開了以“煥新·向未來，共赴2026”為主題的2025年度工作總結暨2026年工作規劃會議。

大會上，黃奮董事長全面回顧了集團2025年取得的成就與突破。感謝全體奮安人為之付出的努力與奮斗，面向2026年，董事長定位為“奮安高質量發展年”，為了實現“高質量發展、再攀新高峰”，提出了集團2026年發展四大核心戰略與目標：

01堅持雙量并舉，提升經營能力

邁向2026，集團發展錨定新航向：在追求營銷銷量突破的同時，聚焦經營質量的提升，深耕盈利質量、提效運營質量。以客戶滿意為標準，嚴把品質關、服務關，以過硬質量贏得市場口碑、樹立品牌形象。

02堅守主業深耕，筑牢發展根基

堅持深耕主業的核心戰略，“做強優勢、做精專業、做深賽道，穩定基本盤、提升競爭力，筑牢企業長遠發展的堅實根基”的經營目標。

03推動產業延伸，拓展發展空間

集團將圍繞產業鏈上下游協同發力，構建更完整、更高效、更具技術門檻、更具競爭力的產業生態。

04深化國際布局，推進全球發展

堅定實施國際化發展戰略，穩步拓展海外市場、優化全球布局、深化國際合作，加快提升品牌全球影響力與綜合競爭實力。

最后，黃奮董事長圍繞新一年目標向全體員工提出明確要求：在研發上，要求聚力打造屬于奮安特色的技術壁壘，構筑競爭新優勢；在經營上，必須深度構建工業材與建材雙螺旋特色經營理念，實現雙輪驅動、協同發展；在成本上，務必全面樹立全流程成本管控理念，向內挖潛、提質增效；在信息化上，要加快數字化建設進程，全面提升數據治理與決策支撐能力，以信息化賦能管理提效與業務提速；在人才上，各級管理者必須深刻認識到，人才梯隊建設是首要職責，是戰略落地的重中之重，一切目標的實現皆有賴于堅實的人才根基；在文化上，必須持續加強企業文化建設，凝聚全員共識，強化責任擔當，營造奮斗向上、團結協作的濃厚氛圍，以文化軟實力筑牢發展硬支撐，為集團邁向高質量發展新征程注入不竭動力。

執行總裁梁觀榮作集團2025年度工作總結報告并部署2026年度工作目標。梁總指出，2025年是集團的“裂變·創新·突破”之年。回顧2025年，集團立足長遠發展，對組織架構進行了系統性重塑與優化整合；對外持續深耕國內外市場，取得多項重大合作成果，市場態勢整體向好，為2026年的跨越式發展奠定了堅實基礎。在產品研發上，集團持續加大投入，系統門窗、特種鋁材、汽車鋁部件等重點項目取得突破性進展，為新一輪高質量發展積蓄了強勁動能。

站在2026年的新起點，執行總裁梁觀榮表示，集團各中心、各事業部、各生產基地需凝心聚力、全力以赴完成2026年目標，同時圍繞實現“333、553、533”戰略與戰術，進行工作部署：

01營銷中心錨定目標，拓國內外市場新格局

2026年，營銷中心要以高效達成銷售目標、縱深拓展市場版圖為己任，深挖客戶需求，提升各板塊市場占有率，推動重點品類躋身行業頭部。國際市場要以打造目標國家第一梯隊品牌為導向，用業績為集團筑牢市場根基。

02職能中心共創協同，強化保障提效能

各職能中心必須以專業化服務支撐全局：聚焦核心技術攻關，筑牢技術壁壘；推進數字化轉型，提供高效信息化支撐；保障人才供給，完善激勵與人才體系；落實安全生產要求，確保集團發展行穩致遠；深挖降本潛力，實現成本最優、效益最大化。

03生產中心精益制造，鍛造行業標桿

各事業部要持續深化管理體系優化升級，聚焦交期響應、成本管控與品質保障三大核心能力建設，以精益求精的工匠精神把好產品每一道關口。要以成為行業優質供應商為追求，全面對標國際、國內一流標準，確保產品交付100%精準滿足客戶需求，以硬核實力兌現“為客戶負責”的莊嚴承諾

04精神引領：奮安文化，鑄就發展之魂

宏偉目標的實現，離不開強大精神的指引。全體奮安人必須深刻領會并發揚“亮劍出鞘，一切皆有可能”的做事精神，以無畏的勇氣和堅定的信念迎接挑戰；要時刻踐行“奮安只為客戶狂”的服務理念，將客戶滿意作為衡量工作的最高標準；要內化“奮進、創新、誠信、心安”的核心價值觀，將其融入日常工作的點滴；要堅持“德才兼備、奮斗進取”的人才觀，錘煉自我，勇于擔當；更要有“做有難度的事”的闖勁與韌勁。

本次大會，既是對過去一年奮斗足跡的回望，更是對新一年出征號角的吹響。藍圖已經繪就，關鍵在于落實；目標已然明確，唯有實干篤行。全體奮安人要以此為起點，把會議精神轉化為攻堅克難的動力，把戰略部署轉化為腳踏實地的行動。上下同欲者勝，風雨同舟者興。讓我們攜手并肩，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，在新征程上奮力拼搏，共同書寫集團高質量發展的嶄新篇章！